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發布時間:2020-09-14 15:50

近日,公司召開“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會,會議號召,公司全體干部職工要切實把思想和行動統一到集團和公司黨委的決策部署上來,嚴格執行“四保一控一樹”管理要求,筑牢規范意識、標準意識和標桿意識,振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難,不斷夯實管理基礎,提升項目管理規范化、標準化、精細化、科學化水平,大戰120天,確保公司年度各項目標任務超額完成。


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公司黨委副書記、董事長蘭世強,黨委書記、副董事長孫志堅等在家的領導班子成員參加會議,會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為主持。

會上,蘭世強傳達了集團“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會精神,肯定了公司今年以來取得的各項成績,就落實好集團動員部署會精神,加強公司在建項目及新開工項目規范化管理做了具體安排,提出了五個方面的工作要求:

一是轉變思想、提高認識、充分落實“現場就是市場的理念”。廣大干部職工要搶抓施工生產黃金期,咬住目標不放松,堅定信心,鼓足干勁,大干、苦干、奮戰120天,全面完成、超額完成年度目標任務。要切實從工作意識和行動上改變行為準則。要提高認識、深入理解“四出精神”的本質,認真宣貫落實,從項目策劃實施、監管、方案等方面細致入微的推動工作。要充分認識到競爭市場的核心競爭力是真才實學,練就過硬本領,出品牌、樹形象。要樹立危機意識,增強使命感,牢固樹立“現場就是市場”的理念。要勇立潮頭,增強“干一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場”的信心。要加強基礎管理,著力打造樣板工程,樹立行業標桿。

二是夯實基礎,以項目策劃、項目管理為抓手,提高履職水平。要充分認識到現場管理的薄弱環節,克服慣性思維,克服蠻干、亂干行為。杜絕“拍腦袋管理”、不知標準和規范的無知行為。要激發對標對表學習的激情,干一行、愛一行,精一行,做行家里手。要嚴格按照項目標準化管理圖冊要求抓好貫徹落實,增強推動項目管理策劃的韌勁。分管領導要切實履行好分管職責,推動分管領導包保責任制,誰分管誰負責,抓好職代會各項任務指標的落實,嚴格落實“四保一控一樹”管理要求。要推動實施項目管理策劃、項目管理標準圖冊使用、大宗材料統供、周轉料及大型設備統管等工作,各基層單位必須嚴格落實,不允許博弈。

三是高度重視項目管理策劃、項目標準化圖冊使用的重要意義,營造和諧的工作氛圍。要加強學習,因地制宜抓好項目策劃和執行。要提高執行的紀律意識,杜絕經驗主義,務實開展工作。要抓好責任落實,把項目策劃、標準建設納入中層干部年終考核。所有新開工項目必須堅持統籌策劃、堅持統一評審、堅持統一組織實施的原則。公司上下要樹立“一盤棋”的思想,全力推進“四新技術”和鋁模應用,充分運用BIM、智慧工地信息化管理手段指導生產組織。要多措并舉,抓實農民工實名制管理。要高度關注省外、海外項目建設各項工作,密切關注廣大干部職工的工作和生活。

四是落實主體責任,強化責任擔當,確保穩定。要強化“一崗雙責”,認真履行主體責任,當好家,理好財,務實開展清欠工作。要強化責任意識,做到守土有責,守土盡責,保一方平安。要樹立大局意識,做到懂規矩、守紀律,杜絕內外勾結致使國有資產流失。要主動出擊、加強溝通,提高解決矛盾的能力和水平,嚴防輿情,堅定穩定壓倒一切的信心和力量。要切實抓好汛期安全防范,認真排查高邊坡、隧道、鄉村道路、深基坑等安全隱患。

五是加強黨的建設,厚植黨建基礎,全面推進黨建融入生產。要加強學習習近平總書記考察云南重要講話精神,提高理論指導實踐的能力和水平。要加強黨的建設,提升黨建基礎管理水平,全面推進黨建服務生產。要進一步增強黨性意識,做到廉潔自律,守規矩、知敬畏,弘揚“三性精神”,倡導正能量,打造核心價值觀。要強化宣傳,大力營造“比學趕超”的良好氛圍,奮發有為、主動擔當,乘勢而上,吹響大干120天的號角,為沖刺2020年的各項指標而努力奮斗。

孫志堅在會上提出五個方面的工作要求:一是提高站位和認識,堅定信心、擔當作為,充分認識和正確把握大干快干和加強項目管理質量的辯證關系。二是敢于正視問題和不足,切實抓好項目管理,要讓項目管理策劃書作為作業指導書,要剛性管理。三是不斷加強人才隊伍建設,切實提高項目策劃管理水平。四是樹標桿,對標對表,由點及面,全面扎實推動項目管理策劃工作,將項目管理策劃工作作為“比學趕超”活動的重要內容,在公司掀起提高項目管理策劃水平的熱情和高潮,相關部門建立平臺供大家相互借鑒、互相學習。五是進一步提高黨建工作質量,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用來促進項目管理,以黨建引領生產、黨建促進生產,以黨建轉變思想、作風、認識和執行力。

公司總經理寧友為就相關工作進行安排,提出了六個方面的工作意見:一是直面現實、認清形勢、更新觀念、轉變作風。敢于直面目前存在的問題,深刻認識自身的不足和差距。杜絕慣性思維、將就心態,提高標準、樹立信心。抓好項目規范化、標準化管理,全面創建質量安全文明標準化工地,創造品牌,重塑企業形象。二是抓實、有效推進項目管理策劃工作。要充分認識項目策劃工作的重要性。三是高標準、嚴要求落實“四保一控一樹”管理要求。四是嚴格執行集團及公司有關的規定、辦法、標準制度,認真落實各分管領導的項目整體交底要求。五是重視項目管理團隊個人執行力和整體戰斗力的提升,提高個人的主觀能動性、積極性、競爭意識、業務能力,提升團隊戰斗力,提振團隊精氣神,加強規矩意識和大局意識。六是堅持公司上下“一盤棋”,齊抓共管,各職能部門要加強主動服務和監督指導水平,直管項目經理部加強項目管理和信息溝通,找重點、抓落實。

會議通報了公司近期項目存在的質量問題,宣貫了公司《項目標準化圖冊》,展示了公司曲靖煙廠項目標準化管理成果,對項目生產組織存在的問題進行總結。公司紀委書記易蓉、總會計師魏建偉、副總經理劉明磊、總工程師孔維儉、總經濟師楊蓉、安全總監徐瑞昆分別從分管的業務方面對近期新開工項目進行了整體交底。“質量安全文明標準化示范項目”創建單位代表王燕浩、李志平兩位同志在會上進行表態發言。(柴桂東/報道)


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